Por qué la retención es más importante que nunca
Retener a los empleados es crucial para el crecimiento empresarialy es uno de los mayores indicadores de un negocio próspero y con éxito. Como propietario de una pequeña o mediana empresa, lo más probable es que ya lleve muchos sombreros, desde las operaciones diarias de su organización hasta el servicio al cliente y el marketing. Contratar y formar a nuevos empleados una y otra vez es un reto añadido: es costoso y requiere mucho tiempo. Aunque contratar a grandes trabajadores merece la pena si se hace a largo plazo, merece la pena contar con un equipo sólido de empleados experimentados y con conocimientos.
Una alta rotación no sólo es costosa, sino que también afecta a la moral, la dinámica del equipo e incluso la satisfacción del cliente. La retención de empleados crea estabilidad y coherencia y, en última instancia, le ayuda a construir una cultura en la que las personas se sienten vistas, apoyadas y con capacidad para crecer.
Organizaciones profesionales de empleadores (OPE) como PEOPayGo ofrecer apoyo y soluciones a impulsar la retención de los empleados. Profundicemos en las causas de la rotación de personal y en cómo las OPE ayudan a implantar estrategias de retención de empleados que realmente funcionan.
Factores clave de la rotación de personal
Una retribución competitiva es esencial para mantener contentos a sus trabajadores, pero la satisfacción laboral depende de mucho más que la cantidad en dólares que se paga a los empleados. La rotación de empleados suele deberse a otros factores, como prestaciones inadecuadas, falta de oportunidades de crecimiento, mala comunicación o sensación de exceso de trabajo o agotamiento.
Si usted es propietario de una empresa o director de RRHH, es imperativo abordar estas cuestiones estratégicamente para ayudar a mantener a su plantilla satisfecha y con éxito. Trabajar con una PEO es una excelente manera de combatir estos posibles problemas poniendo en marcha una estrategia de retención.
Estrategias de retención eficaces respaldadas por datos
He aquí 5 estrategias eficaces para mantener a los trabajadores más fuertes en su equipo:
1. Paquetes de beneficios competitivos
Un sólido paquete de prestaciones es una de las ventajas más importantes a la hora de retener a los empleados. Es probable que sus trabajadores busquen algo más que un sueldo: la asistencia sanitaria, las opciones de jubilación, el tiempo libre remunerado y los incentivos para el bienestar desempeñan un papel fundamental a la hora de mantener unido a su equipo. Un buen paquete de beneficios que satisfaga sus necesidades no sólo demuestra cuánto los valora como empleados, sino que también les da más motivos para quedarse.
Las PEO ofrecen a las pequeñas y medianas empresas acceso a paquetes completos que normalmente sólo están disponibles para las grandes corporaciones. Dado que las PEO cuentan con un gran número de clientes, pueden ofrecer estos paquetes a precios más asequibles, lo que se traduce en mejores opciones para tu equipo a un precio que se ajusta a tus necesidades.
2. Crecimiento y desarrollo profesional
Sus mejores empleados quieren sentir que tienen margen para crecer dentro de su organización. Ofrecer programas de formación y desarrollo continuos proporciona a los empleados las herramientas que necesitan para crecer. Desde el desarrollo de habilidades técnicas hasta la formación en liderazgo, estas oportunidades demuestran a sus trabajadores que hay espacio para ellos a largo plazo.
Las PEO intervienen para ocuparse de las tareas administrativas de las empresas. Cuando se trata de crecimiento y desarrollo, apoyan a los departamentos de RRHH con recursos para implementar programas de formación adaptados a las necesidades tanto de sus empleados como de su empresa.
3. Líneas de comunicación abiertas
Cuando los empleados se sienten escuchados, suelen estar más comprometidos en el trabajo y ser más leales a su empresa. Fomentar la comunicación abierta mediante controles periódicos, revisiones del rendimiento y encuestas ayuda a generar confianza en el equipo. También te permite descubrir problemas antes de que se agraven.
Trabajar con una PEO significa que dispondrá de ayuda para establecer y mantener un seguimiento de los sistemas eficaces de opinión de los empleados.
4. Equilibrio vida-trabajo
Los empleados que se sienten agobiados o quemados tienen más probabilidades de marcharse. Cuando las empresas respetan el tiempo personal y ofrecen apoyo al bienestar, no solo mejoran los índices de retención, sino que los empleados son más productivos en el trabajo.
Las PEO ofrecen opciones de programas de bienestar, así como apoyo de RR.HH. cuando se trata de promover el equilibrio entre la vida laboral y personal sin sacrificar la productividad.
5. Experiencia de incorporación positiva
El proceso de incorporación es la primera impresión que los nuevos empleados tendrán de la cultura de su empresa. Una experiencia de incorporación positiva significa sentar las bases para el compromiso, la lealtad y, en última instancia, el éxito a largo plazo.
Al asociarse con una PEO, dispondrá de un proceso de incorporación racionalizado con sistemas profesionales. Esto significa que podrá dar la bienvenida a sus nuevos trabajadores con claridad, confianza y coherencia.
Cómo PEOPayGo ayuda a las empresas a conservar a sus mejores talentos
Como propietario de una pequeña o mediana empresa, la retención de los empleados puede suponer un reto para usted solo. PEOPayGo ofrece un servicio completo de RRHH, desde la gestión automatizada de nóminas y beneficios hasta la gestión de riesgos y las relaciones con los empleados.
Asociarse con PEOPayGo significa que tendrá las herramientas y el apoyo que necesita para hacer crecer su negocio, y puede estar seguro de que sus mejores talentos están con usted a largo plazo.
Aumente la retención con el apoyo integral de RR.HH. de PEOPayGo
Si está listo para aumentar las tasas de retención de empleados con la ayuda de una gran PEO, póngase en contacto con PEOPayGo para un apoyo integral en RRHH hoy mismo.
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