{"id":18333,"date":"2026-05-21T12:20:16","date_gmt":"2026-05-21T16:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/peopaygo.com\/?p=18333"},"modified":"2026-05-21T12:21:18","modified_gmt":"2026-05-21T16:21:18","slug":"payroll-for-nonprofits-rules-tax-requirements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/2026\/05\/21\/payroll-for-nonprofits-rules-tax-requirements\/","title":{"rendered":"N\u00f3mina para organizaciones sin fines de lucro: Reglas y requisitos fiscales"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18333\" class=\"elementor elementor-18333\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e920b79 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e920b79\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e30f214 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e30f214\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>N\u00f3mina para organizaciones sin fines de lucro<\/strong> parece similar a la n\u00f3mina de cualquier otro empleador en la superficie, pero las reglas subyacentes son diferentes. Las organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a exenciones fiscales \u00fanicas, requisitos de presentaci\u00f3n de informes y l\u00edmites de compensaci\u00f3n que pueden crear riesgos de cumplimiento si se manejan mal. Una gesti\u00f3n s\u00f3lida de la n\u00f3mina protege el estado de exenci\u00f3n de impuestos de la organizaci\u00f3n y su misi\u00f3n.<\/p>\n\n<p>El sector sin fines de lucro es grande y est\u00e1 creciendo. Seg\u00fan datos del IRS, m\u00e1s de 1.9 millones de organizaciones exentas de impuestos operan en los Estados Unidos, y la mayor\u00eda tiene al menos algo de personal remunerado. Errores de n\u00f3mina, incluso peque\u00f1os, pueden generar multas, escrutinio del IRS o, en casos graves, poner en peligro el estatus 501(c)(3), o atraer el escrutinio de donantes y auditores.<\/p>\n\n<p>A continuaci\u00f3n se presenta un desglose claro de c\u00f3mo funciona la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro, qu\u00e9 impuestos se aplican, c\u00f3mo se debe manejar la compensaci\u00f3n y las mejores pr\u00e1cticas que mantienen a las organizaciones sin fines de lucro en cumplimiento.<\/p>\n\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro?<\/h2>\n\n<p><strong>N\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro<\/strong> es el sistema que utilizan las organizaciones exentas de impuestos para pagar a los empleados, retener impuestos, presentar los informes requeridos y administrar los beneficios. Si bien las organizaciones sin fines de lucro est\u00e1n exentas del impuesto sobre la renta federal sobre los ingresos relacionados con la misi\u00f3n, no est\u00e1n exentas de los impuestos sobre la n\u00f3mina.<\/p>\n\n<h3>C\u00f3mo la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro difiere de la n\u00f3mina con fines de lucro<\/h3>\n\n<p>Las organizaciones sin fines de lucro deben retener y pagar impuestos sobre la renta federal, Seguro Social y Medicare al igual que los empleadores con fines de lucro. Sin embargo, las organizaciones sin fines de lucro tienen reglas diferentes para el impuesto federal de desempleo, el impuesto estatal de desempleo, las exenciones de impuestos sobre las ventas en ciertas compras, y la divulgaci\u00f3n de la compensaci\u00f3n de ejecutivos en el Formulario 990 del IRS.<\/p>\n\n<h3>Qu\u00e9 incluye la n\u00f3mina t\u00edpica de organizaciones sin fines de lucro<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Procesamiento de salarios y sueldos para empleados<\/li>\n<li>Retenci\u00f3n del impuesto federal sobre la renta<\/li>\n<li>Retenciones de Seguridad Social y Medicare (FICA)<\/li>\n<li>Retenci\u00f3n de impuestos de ingresos estatales y locales<\/li>\n<li>Administraci\u00f3n de las prestaciones<\/li>\n<li>Preparaci\u00f3n de los formularios W-2 de fin de a\u00f1o<\/li>\n<li>Procesamiento de 1099 para contratistas<\/li>\n<li>Informe de compensaci\u00f3n del Formulario 990<\/li>\n<li>Asignaci\u00f3n de n\u00f3mina basada en fondos restringidos y subvenciones<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>\u00bfLas organizaciones sin fines de lucro est\u00e1n exentas de impuestos sobre la n\u00f3mina?<\/h2>\n\n<p>Esta es una de las confusiones m\u00e1s comunes en la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro. El estatus de exenci\u00f3n de impuestos bajo la secci\u00f3n 501(c)(3) se refiere al impuesto federal sobre la renta de la organizaci\u00f3n, no a los impuestos sobre la n\u00f3mina de los empleados.<\/p>\n\n<h3>\u00bfQu\u00e9 impuestos sobre la n\u00f3mina se aplican a las organizaciones sin fines de lucro?<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Retenci\u00f3n del impuesto federal sobre la renta:<\/strong> Requerido para todos los empleados<\/li>\n<li><strong>Seguridad Social y Medicare (FICA):<\/strong> Requerido, con las participaciones est\u00e1ndar del empleador y del empleado<\/li>\n<li><strong>Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA):<\/strong> Las organizaciones 501(c)(3) est\u00e1n exentas del FUTA<\/li>\n<li><strong>Impuesto estatal sobre el desempleo (SUTA):<\/strong> Las reglas var\u00edan; muchos estados permiten que las organizaciones sin fines de lucro 501(c)(3) elijan entre contribuir al SUTA o autoasegurase a trav\u00e9s del m\u00e9todo de reembolso.<\/li>\n<li><strong>Impuestos estatales y locales sobre la renta:<\/strong> Requerido cuando sea aplicable<\/li>\n<li><strong>Primas de tensi\u00f3n 1TP7:<\/strong> Obligatorio en la mayor\u00eda de los estados<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>La Exenci\u00f3n FUTA<\/h3>\n\n<p>Las organizaciones 501(c)(3) no pagan el impuesto federal de desempleo. Este es uno de los pocos beneficios fiscales de n\u00f3mina para organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, otras categor\u00edas de 501(c), como las 501(c)(4) o 501(c)(6), generalmente no est\u00e1n exentas del FUTA.<\/p>\n\n<h2>Impuesto Estatal de Desempleo para Organizaciones sin Fines de Lucro<\/h2>\n\n<p>El desempleo estatal es una de las \u00e1reas m\u00e1s flexibles de la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro. La mayor\u00eda de los estados ofrecen a las organizaciones sin fines de lucro 501(c)(3) una opci\u00f3n entre dos m\u00e9todos.<\/p>\n\n<h3>Las dos opciones de desempleo estatal<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>M\u00e9todo contributivo:<\/strong> La organizaci\u00f3n sin fines de lucro paga SUTA a la tasa est\u00e1ndar, como cualquier otro empleador.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9todo de reembolso:<\/strong> La organizaci\u00f3n sin fines de lucro reembolsa al estado d\u00f3lar por d\u00f3lar por los beneficios de desempleo pagados a exempleados.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>El m\u00e9todo de reembolso puede ahorrar dinero a las organizaciones sin fines de lucro con baja rotaci\u00f3n. Puede ser arriesgado para las organizaciones sin fines de lucro con alta rotaci\u00f3n o despidos impredecibles, ya que los costos aumentan directamente con las reclamaciones. Muchas organizaciones sin fines de lucro utilizan fideicomisos de seguro de desempleo para gestionar este riesgo.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo funciona la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro paso a paso<\/h2>\n\n<p>La n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro sigue un proceso estructurado que combina la administraci\u00f3n est\u00e1ndar de n\u00f3mina con informes espec\u00edficos de la misi\u00f3n.<\/p>\n\n<h3>El flujo de trabajo est\u00e1ndar de n\u00f3mina para organizaciones sin fines de lucro<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Incorporaci\u00f3n de empleados<\/strong> Recopilar los formularios W-4, I-9 y de dep\u00f3sito directo<\/li>\n<li><strong>Seguimiento del tiempo:<\/strong> Registrar horas, especialmente para puestos financiados por subvenciones<\/li>\n<li><strong>C\u00e1lculo del salario:<\/strong> Aplicar sueldo bruto, deducciones y beneficios<\/li>\n<li><strong>Retenci\u00f3n fiscal:<\/strong> Impuestos federales, estatales, FICA y locales aplicables<\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n de fondos:<\/strong> Distribuir los costos laborales entre subvenciones, programas y fondos restringidos<\/li>\n<li><strong>Procesamiento de pagos<\/strong> Emitir dep\u00f3sitos directos o cheques<\/li>\n<li><strong>Presentaci\u00f3n de impuestos<\/strong> Presentar las declaraciones de impuestos sobre la n\u00f3mina trimestrales y anuales<\/li>\n<li><strong>Noticias:<\/strong> Generar informes de finanzas, subvenciones y cumplimiento del Formulario 990<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Reglas de Compensaci\u00f3n para Empleados de Organizaciones sin Fines de Lucro<\/h2>\n\n<p>Las organizaciones sin fines de lucro deben seguir reglas de compensaci\u00f3n espec\u00edficas para proteger su estatus de exenci\u00f3n de impuestos. El IRS exige que la paga de las organizaciones sin fines de lucro sea razonable y no excesiva.<\/p>\n\n<h3>El Est\u00e1ndar de Compensaci\u00f3n Razonable<\/h3>\n\n<p>El IRS utiliza una prueba de \u201ccompensaci\u00f3n razonable\u201d, lo que significa que el pago debe ser comparable a lo que organizaciones similares pagan por un trabajo similar. Las juntas suelen documentar esto a trav\u00e9s de:<\/p>\n\n<ul>\n<li>Estudios independientes de compensaci\u00f3n<\/li>\n<li>Datos salariales comparables de organizaciones pares<\/li>\n<li>Aprobaci\u00f3n de la junta registrada en las actas de la reuni\u00f3n<\/li>\n<li>Revisiones de conflictos de inter\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>El riesgo de las transacciones de beneficio excesivo<\/h3>\n\n<p>Si una organizaci\u00f3n sin fines de lucro paga a una persona interna (como un ejecutivo, miembro de la junta o donante importante) una compensaci\u00f3n excesiva, el IRS puede imponer impuestos especiales bajo las reglas de sanciones intermedias. En casos graves, la organizaci\u00f3n puede perder su estatus de exenci\u00f3n de impuestos.<\/p>\n\n<h2>Formulario 990 y declaraci\u00f3n de n\u00f3mina<\/h2>\n\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones ben\u00e9ficas p\u00fablicas deben presentar el Formulario 990 del IRS cada a\u00f1o. La declaraci\u00f3n de compensaci\u00f3n es una de sus secciones m\u00e1s examinadas.<\/p>\n\n<h3>Lo que declara el Formulario 990 sobre la n\u00f3mina<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Nombres y cargos de funcionarios, directores y empleados clave<\/li>\n<li>Montos de compensaci\u00f3n para el personal mejor pagado<\/li>\n<li>Compensaci\u00f3n de organizaciones relacionadas<\/li>\n<li>Bonificaciones, compensaci\u00f3n diferida y beneficios no monetarios<\/li>\n<li>Pagos a contratistas independientes que superan el umbral de divulgaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>El Formulario 990 est\u00e1 disponible p\u00fablicamente. Donantes, grupos de vigilancia y periodistas a menudo lo revisan. La compensaci\u00f3n que parece excesiva o mal documentada puede da\u00f1ar la confianza p\u00fablica.<\/p>\n\n<h3>Sanciones intermedias del IRS y compensaci\u00f3n razonable<\/h3>\n\n<p>El IRS aplica normas estrictas en materia de remuneraci\u00f3n de los directivos de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, en virtud del art\u00edculo 4958. Las remuneraciones que el IRS considere excesivas pueden dar lugar a \u201csanciones intermedias\u201d, entre las que se incluyen impuestos especiales del 25% sobre el importe excedente, que pueden ascender al 200% si no se corrige la situaci\u00f3n. Tanto la persona que reciba el importe excedente como los miembros del consejo de administraci\u00f3n que lo hayan aprobado pueden incurrir en responsabilidad personal.<\/p>\n\n<p>Para protegerse contra este riesgo, la mayor\u00eda de las organizaciones sin fines de lucro establecen una \u201cpresunci\u00f3n refutable de razonabilidad\u201d mediante:<\/p>\n\n<ul>\n<li>Tener la compensaci\u00f3n aprobada por una junta o comit\u00e9 independiente<\/li>\n<li>Usando datos salariales comparables de organizaciones similares<\/li>\n<li>Documentar la base de la decisi\u00f3n de compensaci\u00f3n en las actas de la junta directiva<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Empleado frente a contratista independiente en organizaciones sin fines de lucro<\/h2>\n\n<p>La clasificaci\u00f3n de los trabajadores es uno de los errores de n\u00f3mina m\u00e1s comunes en las organizaciones sin fines de lucro, especialmente aquellas que utilizan mano de obra financiada por subvenciones o estacional.<\/p>\n\n<h3>Factores clave de clasificaci\u00f3n<\/h3>\n\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9n controla c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se realiza el trabajo?<\/li>\n<li>Si el trabajador presta servicios a otros clientes<\/li>\n<li>Si el trabajador utiliza sus propias herramientas y equipo<\/li>\n<li>Si la relaci\u00f3n est\u00e1 en curso o es por proyecto<\/li>\n<li>Si el trabajador puede obtener ganancias o sufrir una p\u00e9rdida financiera<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Clasificar err\u00f3neamente a los empleados como contratistas independientes puede resultar en impuestos atrasados, multas y reclamaciones de desempleo. El IRS, el Departamento de Trabajo y las agencias estatales hacen cumplir estas reglas.<\/p>\n\n<h2>N\u00f3mina Financiada con Subvenciones y Asignaci\u00f3n de Fondos<\/h2>\n\n<p>Muchas organizaciones sin fines de lucro reciben subvenciones restringidas que financian puestos o programas espec\u00edficos. La n\u00f3mina de estos puestos debe ser rastreada cuidadosamente.<\/p>\n\n<h3>Requisitos comunes de n\u00f3mina de subvenciones<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Informes de tiempo y esfuerzo asociados con trabajos financiados por subvenciones<\/li>\n<li>Asignaci\u00f3n de costos de n\u00f3mina entre m\u00faltiples subvenciones<\/li>\n<li>Documentaci\u00f3n de respaldo para las tasas de costos indirectos<\/li>\n<li>Registros listos para auditor\u00eda para subvenciones federales bajo la Gu\u00eda Uniforme<\/li>\n<li>Rastreo separado de fondos restringidos y no restringidos<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Los sistemas de n\u00f3mina s\u00f3lidos facilitan mucho el cumplimiento de las subvenciones. El seguimiento manual es la principal causa de hallazgos en las auditor\u00edas de subvenciones.<\/p>\n\n<h2>Administraci\u00f3n de beneficios para empleados sin fines de lucro<\/h2>\n\n<p>Las organizaciones sin fines de lucro a menudo compiten por talento con empleadores con fines de lucro. Los beneficios juegan un papel importante en la contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/p>\n\n<h3>Beneficios comunes de las organizaciones sin fines de lucro<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Seguro m\u00e9dico, dental y oftalmol\u00f3gico<\/li>\n<li>Planes de jubilaci\u00f3n 403(b) (el equivalente para organizaciones sin fines de lucro al 401(k))<\/li>\n<li>Tiempo libre remunerado y licencia por enfermedad<\/li>\n<li>Seguro de vida e invalidez<\/li>\n<li>Programas de asistencia a los empleados<\/li>\n<li>Beneficios relacionados con la misi\u00f3n y acuerdos de trabajo flexibles<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La administraci\u00f3n de beneficios debe integrarse con la n\u00f3mina para garantizar la retenci\u00f3n, la presentaci\u00f3n de informes y la divulgaci\u00f3n precisa del Formulario 990.<\/p>\n\n<h2>Workers Compensation para organizaciones sin \u00e1nimo de lucro<\/h2>\n\n<p>Por lo general, las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1n obligadas a contratar un seguro de responsabilidad civil, al igual que cualquier otro empleador. Los voluntarios tambi\u00e9n pueden necesitar cobertura, dependiendo de la legislaci\u00f3n estatal y del tipo de trabajo que realicen.<\/p>\n\n<h3>Aspectos clave del modelo Workers Comp para organizaciones sin \u00e1nimo de lucro<\/h3>\n\n<ul>\n<li>La mayor\u00eda de los estados requieren cobertura para empleados remunerados<\/li>\n<li>Algunos estados permiten o exigen cobertura para voluntarios<\/li>\n<li>Las primas dependen de la n\u00f3mina, la clasificaci\u00f3n del trabajo y el historial de reclamaciones.<\/li>\n<li>Los programas s\u00f3lidos de seguridad ayudan a reducir los costos a largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si su organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1 valorando la posibilidad de agrupar la gesti\u00f3n de n\u00f3minas, la gesti\u00f3n de las prestaciones y la administraci\u00f3n de prestaciones sociales en un \u00fanico proveedor especializado en el cumplimiento normativo, esta herramienta b\u00e1sica puede servirle de referencia inicial: <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1\/\">https:\/\/peopaygo.com\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1<\/a>.<\/p>\n\n<h2>Errores comunes de n\u00f3mina en organizaciones sin fines de lucro<\/h2>\n\n<p>La mayor\u00eda de los problemas de n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro son evitables con sistemas y documentaci\u00f3n s\u00f3lidos.<\/p>\n\n<ul>\n<li>Asumiendo que el estado de exenci\u00f3n fiscal significa exenci\u00f3n de impuestos sobre la n\u00f3mina<\/li>\n<li>Clasificar err\u00f3neamente a los empleados como contratistas independientes<\/li>\n<li>No documentar las decisiones de compensaci\u00f3n razonables<\/li>\n<li>Omisi\u00f3n de divulgaciones de compensaci\u00f3n del Formulario 990<\/li>\n<li>Omitir el reporte de tiempo y esfuerzo para puestos financiados por subvenciones<\/li>\n<li>Subestimar el riesgo de desempleo bajo el m\u00e9todo de reembolso<\/li>\n<li>No alinear la n\u00f3mina con la contabilidad de fondos restringidos<\/li>\n<li>No actualizar los registros estatales al expandirse<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Mejores Pr\u00e1cticas para la Gesti\u00f3n de N\u00f3minas de Organizaciones Sin Fines de Lucro<\/h2>\n\n<p>Una disciplina salarial s\u00f3lida protege a la organizaci\u00f3n, a sus l\u00edderes y a su misi\u00f3n.<\/p>\n\n<ul>\n<li>Utilice un proveedor de n\u00f3mina que entienda las reglas de las organizaciones sin fines de lucro<\/li>\n<li>Documentar la aprobaci\u00f3n de la junta directiva de la compensaci\u00f3n ejecutiva<\/li>\n<li>Realizar estudios peri\u00f3dicos de benchmarking de compensaciones<\/li>\n<li>Mantener registros limpios para la presentaci\u00f3n del Formulario 990<\/li>\n<li>Capacitar al personal en el reporte de tiempo y esfuerzo<\/li>\n<li>Conciliar la n\u00f3mina con el libro mayor cada mes<\/li>\n<li>Auditar las clasificaciones de los trabajadores anualmente<\/li>\n<li>Revisar la elecci\u00f3n SUTA (contribuyente vs. reembolso) cada a\u00f1o<\/li>\n<li>Conserve los registros de n\u00f3mina por al menos cuatro a\u00f1os<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Elegir un proveedor de n\u00f3mina para una organizaci\u00f3n sin fines de lucro<\/h2>\n\n<p>No todos los sistemas de n\u00f3mina manejan bien las necesidades de las organizaciones sin fines de lucro. El proveedor adecuado debe comprender los fondos restringidos, la presentaci\u00f3n de informes 990 y los planes 403(b).<\/p>\n\n<h3>Qu\u00e9 buscar<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Experiencia con organizaciones 501(c)(3) y otras entidades exentas de impuestos<\/li>\n<li>Soporte para la asignaci\u00f3n de n\u00f3mina basada en subvenciones y fondos<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n con software de contabilidad para organizaciones sin fines de lucro<\/li>\n<li>Administraci\u00f3n del plan de jubilaci\u00f3n 403(b)<\/li>\n<li>Informes s\u00f3lidos para el Formulario 990 y auditor\u00edas<\/li>\n<li>Capacidades de n\u00f3mina multiestatal para equipos distribuidos<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n de Workers compensation con el sistema de pago por uso<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Convertir la n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro en una fortaleza estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n<p>La n\u00f3mina de organizaciones sin fines de lucro es m\u00e1s que una tarea administrativa. Bien hecha, respalda el cumplimiento, la transparencia y la confianza de los donantes.<\/p>\n\n<ul>\n<li>La n\u00f3mina precisa protege el estatus de exenci\u00f3n de impuestos<\/li>\n<li>Una documentaci\u00f3n s\u00f3lida genera confianza en los donantes y los otorgantes<\/li>\n<li>Los datos limpios del Formulario 990 respaldan la credibilidad p\u00fablica<\/li>\n<li>La n\u00f3mina alineada con las subvenciones mejora las relaciones con los financiadores<\/li>\n<li>Una administraci\u00f3n de beneficios confiable apoya la retenci\u00f3n<\/li>\n<li>Los sistemas integrados reducen el riesgo de auditor\u00eda y la carga de trabajo del personal.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><em>Este art\u00edculo es solo para fines informativos y no constituye asesoramiento legal, fiscal o contable. Las organizaciones sin fines de lucro deben consultar a un abogado, contador p\u00fablico certificado o especialista en cumplimiento de organizaciones sin fines de lucro calificado para obtener orientaci\u00f3n espec\u00edfica para su organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n<p>Si est\u00e1 planeando una expansi\u00f3n de la fuerza laboral y desea comprender c\u00f3mo los cambios en la n\u00f3mina pueden afectar los costos relacionados con los seguros, puede utilizar esta herramienta de planificaci\u00f3n opcional como referencia: <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1\/\">https:\/\/peopaygo.com\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1<\/a>.<\/p>\n\n<p><strong>\u00bfListo para fortalecer su proceso de n\u00f3mina sin fines de lucro?<\/strong> Revisa tus impuestos \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Payroll for nonprofits looks similar to payroll for any other employer on the surface, but the rules underneath are different. Nonprofits face unique tax exemptions, reporting requirements, and compensation limits that can create compliance risk if mishandled. Strong payroll management protects the organization&#8217;s tax-exempt status and its mission. The nonprofit sector is large and growing. &hellip; <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/2026\/05\/21\/payroll-for-nonprofits-rules-tax-requirements\/\">Contin\u00faa en<\/a><\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":18336,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-18333","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-payroll"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18333"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18333\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18339,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18333\/revisions\/18339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}