{"id":18346,"date":"2026-05-25T14:15:03","date_gmt":"2026-05-25T18:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/peopaygo.com\/?p=18346"},"modified":"2026-05-26T14:19:10","modified_gmt":"2026-05-26T18:19:10","slug":"what-is-a-salaried-non-exempt-employee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/2026\/05\/25\/what-is-a-salaried-non-exempt-employee\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es un empleado asalariado no exento?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18346\" class=\"elementor elementor-18346\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e920b79 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e920b79\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e30f214 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e30f214\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A <strong>empleado asalariado no exento<\/strong> es un trabajador que recibe un salario fijo pero que a\u00fan tiene derecho a pago de horas extras seg\u00fan la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA, por sus siglas en ingl\u00e9s). Esta clasificaci\u00f3n a menudo confunde tanto a empleadores como a empleados porque la mayor\u00eda de las personas asumen que \u201casalariado\u201d significa \u201csin horas extras\u201d. Esa suposici\u00f3n puede dar lugar a violaciones salariales, reclamaciones de pagos atrasados y un grave riesgo de incumplimiento.<\/p>\n\n<p>La clasificaci\u00f3n de los trabajadores es una de las \u00e1reas m\u00e1s aplicadas de la legislaci\u00f3n laboral. Seg\u00fan la Divisi\u00f3n de Salarios y Horas del Departamento de Trabajo de EE. UU., las investigaciones recuperan cientos de millones de d\u00f3lares en salarios retroactivos cada a\u00f1o, siendo las violaciones de horas extras de la FLSA entre los hallazgos m\u00e1s comunes. Comprender qu\u00e9 hace que un empleado asalariado no exento sea diferente de un empleado asalariado exento es esencial para cualquier negocio que pague a los trabajadores un salario fijo.<\/p>\n\n<p>A continuaci\u00f3n se presenta un desglose claro de c\u00f3mo funciona el estatus de asalariado no exento, cu\u00e1ndo se aplica y c\u00f3mo gestionar correctamente a estos empleados.<\/p>\n\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es un empleado asalariado no exento?<\/h2>\n\n<p>A <strong>empleado asalariado no exento<\/strong> recibe un salario fijo en cada per\u00edodo de pago pero no cumple con las pruebas de la FLSA requeridas para ser clasificado como exento de horas extras. Incluso con un salario constante, estos trabajadores deben recibir pago de horas extras por las horas trabajadas m\u00e1s all\u00e1 de 40 en una semana laboral.<\/p>\n\n<h3>C\u00f3mo funciona el estado de asalariado no exento<\/h3>\n\n<p>El salario cubre el trabajo regular del empleado, generalmente basado en un n\u00famero esperado de horas por semana. Cuando el empleado trabaja m\u00e1s de 40 horas, el empleador debe pagar horas extras a 1.5 veces la tarifa por hora regular.<\/p>\n\n<p>Para calcular la tarifa por hora, divida el salario semanal por el n\u00famero de horas que se pretende cubrir. Esa tarifa se convierte en la base para los c\u00e1lculos de horas extras.<\/p>\n\n<h3>Qu\u00e9 hace a un empleado no exento<\/h3>\n\n<ul>\n<li>El empleado no cumple con la prueba de base salarial de la FLSA, los l\u00edmites del umbral salarial ni la prueba de funciones<\/li>\n<li>Las funciones laborales no califican para las exenciones ejecutivas, administrativas, profesionales, de ventas externas o de empleados de inform\u00e1tica.<\/li>\n<li>El empleado realiza el trabajo controlado y dirigido principalmente por el empleador<\/li>\n<li>El empleado no tiene una autoridad de toma de decisiones independiente significativa.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>El Umbral Salarial de la FLSA para el Estatus de Exenci\u00f3n<\/h2>\n\n<p>Para ser clasificado como exento bajo la FLSA, un empleado debe cumplir tres pruebas: la prueba de base salarial, la prueba de nivel salarial y la prueba de funciones. Si falla alguna de estas pruebas, el empleado no estar\u00e1 exento, incluso si recibe un salario fijo.<\/p>\n\n<h3>Umbral Salarial Federal Actual<\/h3>\n\n<p>A partir de 2026, el umbral salarial federal para las exenciones ejecutivas, administrativas y profesionales (EAP) es <strong>1 000,00 T684 a la semana, o 1 000,00 T35 568 al a\u00f1o<\/strong>. Un empleado que gane menos de esta cantidad no puede ser clasificado como exento bajo las reglas federales, independientemente de sus funciones.<\/p>\n\n<p>Nota: En abril de 2024, el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos aprob\u00f3 una norma para elevar este umbral a $58 656 al a\u00f1o, pero en noviembre de 2024 un tribunal federal de Texas anul\u00f3 dicha norma. El umbral actual sigue siendo el nivel de 2019, es decir, $35 568, a menos que futuras regulaciones o leyes lo modifiquen.<\/p>\n\n<h3>Los umbrales salariales estatales a menudo exceden las normas federales<\/h3>\n\n<p>Varios estados requieren un umbral salarial m\u00e1s alto que la FLSA. A partir de enero de 2026:<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>California:<\/strong> 1 120 135,2 a la semana (1 120 703,04 al a\u00f1o)<\/li>\n<li><strong>Washington:<\/strong> $1.541,70 \u20ac a la semana<\/li>\n<li><strong>Nueva York (la ciudad de Nueva York y los condados del sur del estado):<\/strong> 1 TP 12 T 1 275 a la semana<\/li>\n<li><strong>Colorado:<\/strong> $1, 111,23 \u20ac a la semana<\/li>\n<li><strong>Maine:<\/strong> 1 TP 12 T 871,16 \u20ac a la semana<\/li>\n<li><strong>Alaska:<\/strong> umbral vinculado al doble del salario m\u00ednimo estatal<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Cuando las normas estatales y federales difieren, se aplica la norma m\u00e1s favorable al empleado. Los empleadores que operan en varios estados deben verificar los umbrales para cada ubicaci\u00f3n.<\/p>\n\n<h2>Salaried Non-Exempt vs Salaried Exempt: La Diferencia Fundamental<\/h2>\n\n<p>La mayor diferencia radica en la elegibilidad para las horas extras.<\/p>\n\n<h3>Diferencias clave de un vistazo<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Pago de horas extras<\/strong> No exento: obligatorio. Exento: no obligatorio.<\/li>\n<li><strong>Nivel salarial:<\/strong> No exento: cualquier cantidad. Exento: debe cumplir con el umbral salarial federal o estatal.<\/li>\n<li><strong>Prueba de deberes laborales:<\/strong> No exento \u2013 no cumple los criterios de exenci\u00f3n. Exento \u2013 debe cumplir al menos una prueba de funciones.<\/li>\n<li><strong>Seguimiento del tiempo:<\/strong> No exento \u2013 requerido. Exento \u2013 generalmente no requerido.<\/li>\n<li><strong>Deducciones salariales<\/strong> No exento \u2013 permitido para horas no trabajadas en la mayor\u00eda de los casos. Exento \u2013 se permiten deducciones limitadas.<\/li>\n<li><strong>Roles comunes:<\/strong> No exento: soporte de oficina, t\u00e9cnicos, analistas junior. Exento: ejecutivos, gerentes, ciertos profesionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>C\u00f3mo la FLSA Determina el Estado de Exenci\u00f3n<\/h2>\n\n<p>La FLSA utiliza tres pruebas para determinar si un empleado califica como exento. Un empleado debe pasar las tres para ser exento. Si alguna prueba falla, el empleado no est\u00e1 exento y es elegible para recibir horas extras.<\/p>\n\n<h3>1. La Prueba de Base Salarial<\/h3>\n\n<p>El empleado debe recibir un salario predeterminado y fijo que no cambia seg\u00fan la cantidad o calidad del trabajo en una semana laboral. Las deducciones indebidas pueden invalidar esta prueba y hacer que el empleado no est\u00e9 exento.<\/p>\n\n<h3>2. El test de nivel salarial<\/h3>\n\n<p>El empleado debe ganar como m\u00ednimo el umbral salarial federal m\u00ednimo para empleados exentos. Algunos estados (como California, Nueva York y Washington) establecen umbrales m\u00e1s altos, que prevalecen.<\/p>\n\n<h3>3. La prueba de las obligaciones<\/h3>\n\n<p>Las funciones laborales principales del empleado deben calificar bajo una de las categor\u00edas de exenci\u00f3n de la FLSA:<\/p>\n\n<ul>\n<li>Ejecutivo<\/li>\n<li>Administrativo<\/li>\n<li>Profesional (letrado o creativo)<\/li>\n<li>Ventas externas<\/li>\n<li>Empleado de computadora<\/li>\n<li>Empleado con alta remuneraci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Los t\u00edtulos de los puestos de trabajo no determinan la exenci\u00f3n. Las responsabilidades reales s\u00ed.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo se calculan las horas extraordinarias para los asalariados no exentos<\/h2>\n\n<p>Las reglas de horas extras para empleados asalariados no exentos pueden parecer complejas. Las matem\u00e1ticas dependen de c\u00f3mo est\u00e9 estructurado el salario.<\/p>\n\n<h3>C\u00e1lculo de Horas Extra Est\u00e1ndar<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Paso 1:<\/strong> Divide el salario semanal por el n\u00famero de horas que cubre (a menudo 40)<\/li>\n<li><strong>Segundo paso:<\/strong> Multiplica esa tarifa por hora por 1.5 para obtener la tarifa de horas extra<\/li>\n<li><strong>Tercer paso:<\/strong> Multiplica la tarifa de horas extras por las horas trabajadas de m\u00e1s de 40.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>Ejemplo<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Salario: 1 000 TP12T1 a la semana, correspondiente a una jornada de 40 horas<\/li>\n<li>Tarifa horaria normal: 1 000 T12T \u00f7 40 = 25 T12T<\/li>\n<li>Tarifa por horas extras: $25 \u00d7 1,5 = $37,50<\/li>\n<li>Si el empleado trabaja 45 horas: 5 horas \u00d7 $37,50 = $187,50 en concepto de horas extras<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Algunos empleadores utilizan un m\u00e9todo de semana laboral fluctuante, que tiene reglas diferentes y requisitos m\u00e1s estrictos. La mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas utilizan el m\u00e9todo est\u00e1ndar para evitar el riesgo de incumplimiento.<\/p>\n\n<h2>Por qu\u00e9 algunos empleadores utilizan la clasificaci\u00f3n de asalariado no exento<\/h2>\n\n<p>El estatus de asalariado no exento puede ser una estructura de compensaci\u00f3n pr\u00e1ctica para ciertos roles.<\/p>\n\n<h3>Razones comunes por las que los empleadores eligen esta clasificaci\u00f3n<\/h3>\n\n<ul>\n<li>El puesto requiere un pago semanal constante para la elaboraci\u00f3n de presupuestos y la retenci\u00f3n.<\/li>\n<li>El puesto de trabajo no cumple con la prueba de funciones para un puesto exento<\/li>\n<li>El salario cae por debajo del umbral salarial exento<\/li>\n<li>El empleado ocasionalmente trabaja horas extras pero se mantiene mayormente dentro de las 40 horas.<\/li>\n<li>El rol mezcla trabajo administrativo y operativo sin una autoridad de gesti\u00f3n clara<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Esta estructura ayuda a ofrecer estabilidad salarial y, al mismo tiempo, a cumplir con las normas de horas extras de la FLSA.<\/p>\n\n<h2>Roles comunes que a menudo no est\u00e1n exentos de salario<\/h2>\n\n<p>Muchas posiciones se encuentran en una zona gris donde un salario tiene sentido pero las funciones no califican para el estatus de exento.<\/p>\n\n<h3>Ejemplos de puestos asalariados no exentos<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Contadores j\u00fanior y tenedores de libros<\/li>\n<li>Asistentes administrativos y coordinadores de oficina<\/li>\n<li>Representantes de servicio al cliente<\/li>\n<li>Coordinadores de RR. HH. y reclutadores sin autoridad de supervisi\u00f3n<\/li>\n<li>Coordinadores y asistentes de marketing<\/li>\n<li>T\u00e9cnicos y asistentes de laboratorio<\/li>\n<li>Asistentes legales y paralegales<\/li>\n<li>Supervisores minoristas y de operaciones que no cumplen la prueba de deberes ejecutivos<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si cada puesto est\u00e1 exento o no exento depende de las funciones reales, no de los t\u00edtulos del puesto.<\/p>\n\n<h2>Responsabilidades del empleador para empleados asalariados no exentos<\/h2>\n\n<p>Los empleadores deben seguir reglas espec\u00edficas para mantenerse en cumplimiento al pagar a los trabajadores asalariados no exentos.<\/p>\n\n<h3>Deberes B\u00e1sicos del Empleador<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Registra todas las horas trabajadas, incluido el trabajo remoto y la comunicaci\u00f3n fuera del horario laboral<\/li>\n<li>Pagar horas extras por cualquier hora adicional a 40 en una semana laboral<\/li>\n<li>Mantener registros precisos del tiempo de al menos tres a\u00f1os.<\/li>\n<li>Proporcionar recibos de n\u00f3mina precisos que muestren horas, tarifa y horas extras<\/li>\n<li>Siga las reglas de horas extra espec\u00edficas del estado donde corresponda<\/li>\n<li>Evite deducciones indebidas que puedan invalidar la base salarial<\/li>\n<li>Capacitar a los gerentes sobre la aprobaci\u00f3n de horas extras y el mantenimiento de registros<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>Reglas de tiempo extra a tener en cuenta<\/h3>\n\n<p>Algunos estados tienen reglas de horas extras m\u00e1s estrictas que la FLSA. Los ejemplos incluyen:<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>California:<\/strong> Horas extras diarias despu\u00e9s de las 8 horas, paga doble despu\u00e9s de las 12 horas<\/li>\n<li><strong>Alaska:<\/strong> Horas extra diarias despu\u00e9s de 8 horas<\/li>\n<li><strong>Colorado:<\/strong> Horas extra diarias despu\u00e9s de 12 horas<\/li>\n<li><strong>Nevada:<\/strong> Horas extra diarias para ciertos niveles salariales<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Los empleadores deben cumplir con la regla (federal o estatal) que m\u00e1s favorezca al empleado.<\/p>\n\n<h2>Errores comunes con empleados asalariados no exentos<\/h2>\n\n<p>Muchas violaciones salariales provienen de malentendidos en lugar de atajos intencionados.<\/p>\n\n<ul>\n<li>Tratar a los empleados asalariados como exentos autom\u00e1ticamente<\/li>\n<li>No rastrear las horas de los trabajadores asalariados no exentos<\/li>\n<li>No pagar horas extra por correos electr\u00f3nicos, llamadas o trabajo remoto fuera del horario laboral<\/li>\n<li>Realizar deducciones salariales indebidas que contravienen la base salarial<\/li>\n<li>Aplicar incorrectamente el m\u00e9todo de semana laboral fluctuante<\/li>\n<li>Ignorando las normas estatales de horas extras que exceden los est\u00e1ndares federales<\/li>\n<li>Usar los t\u00edtulos del puesto para determinar la clasificaci\u00f3n en lugar de las funciones reales<\/li>\n<li>No actualizar clasificaciones cuando cambian las funciones<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Riesgos de clasificar err\u00f3neamente a los empleados asalariados no exentos<\/h2>\n\n<p>La clasificaci\u00f3n err\u00f3nea puede acarrear consecuencias costosas para la empresa.<\/p>\n\n<h3>Consecuencias comunes<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Pagar horas extras retroactivamente hasta por tres a\u00f1os bajo la ley federal<\/li>\n<li>Da\u00f1os y perjuicios liquidados equivalentes al monto del pago retroactivo<\/li>\n<li>Penalidades e intereses estatales<\/li>\n<li>Honorarios de abogados y costos de litigio<\/li>\n<li>Auditor\u00edas e investigaciones del DOL<\/li>\n<li>Da\u00f1o reputacional y problemas de retenci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Las demandas colectivas por violaciones de salarios y horas son comunes y costosas.<\/p>\n\n<h2>Mejores Pr\u00e1cticas para la Gesti\u00f3n de Empleados Salariados No Exentos<\/h2>\n\n<p>Las pol\u00edticas claras y la puntualidad precisa protegen tanto al empleado como al empleador.<\/p>\n\n<ul>\n<li>Define las expectativas salariales por escrito, incluyendo el n\u00famero de horas que cubre el salario<\/li>\n<li>Requerir el registro de tiempo para todos los empleados no exentos<\/li>\n<li>Utilice un sistema de control de tiempo y asistencia fiable integrado con la n\u00f3mina<\/li>\n<li>Capacitar a los gerentes sobre las reglas de horas extras y los procedimientos de aprobaci\u00f3n<\/li>\n<li>Auditar las clasificaciones de puestos anualmente<\/li>\n<li>Comunique la clasificaci\u00f3n claramente durante la incorporaci\u00f3n<\/li>\n<li>Documentar funciones y estructuras de reporte para cada rol<\/li>\n<li>Actualizar clasificaciones cuando cambian las funciones o la remuneraci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si est\u00e1 evaluando escenarios de crecimiento de la fuerza laboral y desea un punto de referencia neutral para la exposici\u00f3n a seguros basada en la n\u00f3mina, puede revisar una estimaci\u00f3n de referencia aqu\u00ed: <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1\/\">https:\/\/peopaygo.com\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1<\/a>.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo el estado de asalariado no exento afecta la n\u00f3mina<\/h2>\n\n<p>El procesamiento de n\u00f3mina para empleados asalariados no exentos requiere m\u00e1s atenci\u00f3n que los salarios exentos.<\/p>\n\n<h3>Consideraciones clave de n\u00f3mina<\/h3>\n\n<ul>\n<li>Los registros de tiempo deben revisarse cada per\u00edodo de pago<\/li>\n<li>Las horas extras se deben calcular bas\u00e1ndose en la tarifa por hora regular<\/li>\n<li>Los bonos y los diferenciales de turnos pueden afectar la tarifa de horas extras.<\/li>\n<li>Las reglas espec\u00edficas del estado pueden requerir el seguimiento de horas extras diarias<\/li>\n<li>Los talones de pago deben mostrar claramente las ganancias regulares y las horas extras.<\/li>\n<li>Los registros deben conservarse durante el per\u00edodo requerido<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Los sistemas de n\u00f3mina en l\u00ednea robustos facilitan esto mucho al automatizar los c\u00e1lculos de horas extras.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo decidir si un puesto debe ser asalariado no exento<\/h2>\n\n<p>La decisi\u00f3n debe basarse en las responsabilidades, las expectativas del mercado y la idoneidad operativa.<\/p>\n\n<h3>Preguntas para hacer antes de clasificar un puesto<\/h3>\n\n<ul>\n<li>\u00bfEl puesto cumple con el nivel salarial de la FLSA?<\/li>\n<li>\u00bfEl puesto cumple con la prueba de funciones para alguna categor\u00eda de exenci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfEl puesto requiere un pago semanal constante para la retenci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tan predecible es la carga de trabajo de semana a semana?<\/li>\n<li>\u00bfSe esperan las horas extras, son ocasionales o son raras?<\/li>\n<li>\u00bfLa ley estatal impone reglas de horas extra m\u00e1s estrictas?<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si el puesto falla cualquier prueba de exenci\u00f3n, el asalariado no exento es a menudo la clasificaci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n<h2>Convirtiendo la Clasificaci\u00f3n en una Ventaja de Cumplimiento<\/h2>\n\n<p>Clasificar correctamente a los empleados asalariados no exentos protege al negocio y apoya a una fuerza laboral estable.<\/p>\n\n<ul>\n<li>Una clasificaci\u00f3n precisa evita costosas reclamaciones de pago retroactivo<\/li>\n<li>Los registros de tiempo limpios respaldan las auditor\u00edas y las revisiones de cumplimiento<\/li>\n<li>Las descripciones de puestos claras reducen las zonas grises.<\/li>\n<li>La capacitaci\u00f3n s\u00f3lida para gerentes previene el trabajo no remunerado<\/li>\n<li>La clasificaci\u00f3n consistente genera confianza en los empleados<\/li>\n<li>Alinear los roles con las pruebas de la FLSA apoya la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral a largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si est\u00e1 planeando una expansi\u00f3n de la fuerza laboral y desea comprender c\u00f3mo los cambios en la n\u00f3mina pueden afectar los costos relacionados con los seguros, puede utilizar esta herramienta de planificaci\u00f3n opcional como referencia: <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1\/\">https:\/\/peopaygo.com\/get-rate-exchange-blogs\/u\/step-1<\/a>.<\/p>\n\n<p><strong>\u00bfListo para fortalecer el cumplimiento de tus salarios y horas?<\/strong> Audite sus puestos asalariados actuales, revise las responsabilidades frente a las pruebas de la FLSA y alinee las clasificaciones con su sistema de n\u00f3minas, la ley estatal y la estrategia de personal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A salaried non-exempt employee is a worker who receives a fixed salary but is still entitled to overtime pay under the Fair Labor Standards Act (FLSA). This classification often confuses both employers and employees because most people assume &#8220;salaried&#8221; means &#8220;no overtime.&#8221; That assumption can lead to wage violations, back pay claims, and serious compliance &hellip; <a href=\"https:\/\/peopaygo.com\/es\/2026\/05\/25\/what-is-a-salaried-non-exempt-employee\/\">Contin\u00faa en<\/a><\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":18351,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-18346","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employees"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18346"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18346\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18354,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18346\/revisions\/18354"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopaygo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}